Curso online de Metodología e Implantación de las 5S

¿Cuánto tiempo pierde tu equipo buscando archivos o herramientas? ¿Son frecuentes los pequeños accidentes o errores por falta de organización? El desorden no es solo estético; es un coste económico directo. Este Curso online Metodología 5S: Mejora la Productividad y Reduce el Desperdicio te enseña a transformar cualquier entorno de trabajo (fábrica u oficina) en un espacio de alto rendimiento, aplicando los principios del Lean Manufacturing y la filosofía Kaizen.

Los contenidos han sido estructurados por Inga Sáenz Durán, Ingeniera en Organización Industrial y experta en gestión de calidad. A través de este programa de 20 horas, aprenderás a implantar paso a paso una cultura de mejora continua que reduce el despilfarro (Muda) y aumenta la seguridad.

¿Qué vas a lograr? (Objetivos de Aprendizaje)

Considerada el auténtico motor de la mejora continua, la técnica de las 5S es la clave para estructurar y sanear tanto entornos industriales como oficinas administrativas. Aplicar correctamente esta metodología permite a las empresas fulminar el despilfarro diario, disparar los niveles de productividad, garantizar la seguridad del personal y asentar una cultura empresarial basada en la excelencia organizativa.

Lejos de ser un curso teórico, esta formación es una hoja de ruta para la implementación real:

• Dominio del Ciclo 5S: Aprenderás a ejecutar cada fase: Seiri (Eliminar lo inútil), Seiton (Ordenar), Seiso (Limpiar e inspeccionar), Seiketsu (Estandarizar) y Shitsuke (Disciplina).
• Evolución a las 9S: El temario va más allá del estándar y te introduce en las 9S, incorporando conceptos avanzados como la Constancia (Shikari) y la Coordinación (Seishoo).
• Gestión del Cambio: Entenderás cómo vencer la resistencia del personal y crear hábitos duraderos mediante el Círculo PDCA (Plan-Do-Check-Act).
• Aplicación Dual: Verás cómo aplicar esto tanto en una planta industrial (almacenes, líneas de producción) como en entornos de oficina (archivos digitales, escritorios, gestión de correos).

Salidas Laborales y Perfil Profesional

Dominar las 5S es una competencia transversal muy valorada en currículums para, entre otros, puestos de:

• Técnico de Calidad, Producción y Mejora Continua.
• Responsable de Producción, Jefe de Turno o Supervisor de Planta.
• Consultor Junior en Lean Manufacturing.
• Office Manager (Gestión de oficinas y espacios).
• Puestos relacionados con optimización de procesos y excelencia operativa.

Metodología y Recursos

• Duración: 20 horas de formación especializada.
• Plazo: 2 meses de acceso 24/7 a la plataforma.
• Material Didáctico: 8 unidades de aprendizaje en PDF (visualización en plataforma), 21 minutos de vídeo con las claves de la metodología, ejemplos de auditorías y 10 prácticas sobre la implantación.
• Evaluación: 8 tests de control para validar la asimilación de cada «S».
• Certificado al finalizar: Al completar con éxito el curso, recibirás tu Certificado Acreditativo emitido por Cursa Online con código QR único de verificación.

Las 5S son solo la puerta de entrada a la filosofía de producción ajustada. Si quieres dominar el sistema completo de mejora de procesos (incluyendo Kaizen, Just in Time y VSM), te recomendamos dar el siguiente paso lógico con nuestro Curso online de Metodología LEAN para Mejorar la Eficiencia y la Productividad.

≡ Temario completo del Curso online de Metodología e Implantación de las 5S

TEMA 1. Introducción a las 5S

• De dónde proviene la metodología de las 5s
• ¿Cuáles son las 5s?
  • 1. SEIRI
  • 2. SEITON
  • 3. SEISO
  • 4. SEIKETSU
  • 5. SHITSUKE
• Por qué surgen nuevos modelos organizativos
  • Análisis comparativo de las organizaciones
• Dónde se aplica la metodología 5s y cómo saber dónde aplicarla dentro de mi propia organización
  • ¿Qué consecuencias tienen los despilfarros?
  • ¿Cómo localizo estos puntos de mayor necesidad?
• Qué se consigue con su implantación
• Las 9s
  • Shikari (Constancia)
  • Shitsukoku (Compromiso)
  • Seishoo (Coordinación)
  • Seido (Sincronización)
• Ejercicios
  • Ejercicio: Introducción a las 5s

TEMA 2. Principios básicos de las 5S

• Definición de las 5s
• Círculo PDCA (círculo de mejora continua)
• Establecimiento de estándares
  • Círculo PDCA
  • Círculo PDCA aplicado a las 5S
• Principios básicos para el proceso de implantación de la metodología de las 5s
• Principios básicos para el mantenimiento de las 5s
• Ejercicios
  • Ejercicio: Principios básicos las 5s

TEMA 3. Fase operativa 1: SEIRI (Organización)

• Qué es la Organización
• Qué no es la Organización
• Qué necesito
• Qué no necesito
• Pasos para su ejecución
  • Paso 1: Formación
  • Paso 2: Preparación del paseo
  • Paso 3: Paseo de organización
  • Paso 4: Análisis de mejoras
  • Paso 5: Ejecución de las acciones de mejora
  • Paso 6: Acciones de consolidación
  • Paso 7: Indicadores
• Cómo implantar la Organización en oficinas
• Ejercicios
  • Ejercicio: Resolvemos una situación: Organización.

TEMA 4. Fase operativa 2: SEITON (Orden)

• Qué es el Orden
• Qué no es el Orden
• Por qué es necesario
• Qué conseguimos con el orden
• Pasos para su ejecución
  • Paso 1: Formación
  • Paso 2: Preparación del paseo
  • Paso 3: Paseo del orden
  • Paso 4: Análisis de mejoras
  • Paso 5: Ejecución de las acciones de mejora
  • Paso 6: Acciones de consolidación
  • Paso 7: Indicadores
• Cómo implantar el Orden en oficinas
• Ejercicios
  • Ejercicio 1: Mejora tu entorno

TEMA 5. Fase operativa 3: SEISO (Limpieza)

• Qué es la Limpieza
• Qué no es la Limpieza
• Cuándo es necesaria
• Qué conseguimos con la Limpieza
• Pasos para su ejecución
  • Paso 1: Formación
  • Paso 2: Preparación del paseo
  • Paso 3: Paseo de la limpieza
  • Paso 4: Análisis de mejoras
  • Paso 5: Ejecución de las acciones de mejora
  • Paso 6: Acciones de consolidación
  • Paso 7: Indicadores
• Cómo implantar la Limpieza en oficinas
• Ejercicios
  • Ejercicio 1: Importancia de la limpieza
  • Ejercicio 2: Relacionamos las bases de la limpieza

TEMA 6. Fase de control 1: SEIKETSU (Control visual)

• Qué es el Control Visual
• Qué no es el Control Visual
• Cómo nos damos cuenta de que NO lo estamos haciendo bien
• Pasos para su implantación
  • Paso 1: Formación
  • Paso 2: Preparación del paseo
  • Paso 3: Paseo del control visual
  • Paso 4: Análisis de mejoras
  • Paso 5: Ejecución de las acciones de mejora
  • Paso 6: Acciones de consolidación
  • Paso 7: Indicadores
• Cómo implantar el Control Visual en oficinas
• Ejercicios
  • Ejercicio: Resolvemos una situación

TEMA 7. Fase de control 2: SHITSUKE (Disciplina y hábito)

• Qué son la Disciplina y el Hábito
• Qué no son la Disciplina y el Hábito
• Objetivo
• Pasos para su implantación
  • Paso 1: Formación
  • Paso 2: Preparación del paseo
  • Paso 3: Paseo de la disciplina y el hábito
  • Paso 4: Análisis de mejoras
  • Paso 5: Ejecución de las acciones de mejora
  • Paso 6: Acciones de consolidación
  • Paso 7: Indicadores
• Cómo implantar la Disciplina y el Hábito en oficinas
• Ejercicios
  • Ejercicio 1: Mejora la situación global
  • Ejercicio 2: Tomamos la iniciativa

TEMA 8. Proceso de implantación del método 5s

• Planificación del proyecto
• Plan de trabajo
  • Composición del equipo
  • Medios necesarios
• Selección del área piloto
• Condiciones básicas
• Factores de éxito
• Ventajas de la aplicación de las 5S
• Ejercicios
  • Ejercicio: ¡Vamos a ponerlo en práctica!