Curso online de Búsqueda y Evaluación de Proveedores

El objetivo de este Curso online de Búsqueda y Evaluación de Proveedores es adquirir las destrezas necesarias para realizar una búsqueda y evaluación de proveedores adecuada, con especial atención a proveedores locales.
Este Curso online de Búsqueda y Evaluación de Proveedores, de 25 horas de duración, te brindará las herramientas y conocimientos necesarios para identificar a los mejores socios comerciales y garantizar que cada decisión de abastecimiento impulse el éxito de tu empresa.
Diseñado para profesionales que trabajan en compras, logística y abastecimiento, este curso no sólo aborda los fundamentos de la selección y gestión de proveedores, sino que también es una guía paso a paso a través de técnicas prácticas, ejemplos y casos reales. Así, podrás analizar, evaluar y negociar con tus proveedores como un verdadero experto.
Criterios clave para realizar la selección de proveedores
En el mundo empresarial, la selección de proveedores adecuados no es sólo una tarea administrativa: es una decisión estratégica que impacta directamente en la calidad, los costes y la eficiencia de cualquier organización.
En este Curso online de Curso online de Búsqueda y Evaluación de Proveedores aprenderás a diseñar indicadores de calidad y medir el desempeño de tus proveedores, analizando el entorno empresarial, y a clasificar a los proveedores según tus necesidades específicas.
Igualmente, lograrás mejorar la propuesta logística asociada a tus proveedores, optimizando tiempos y costos, y negociar acuerdos estratégicos que generen valor para tu empresa.
Proceso de selección de proveedores
Adquirirás las competencias clave para tomar decisiones informadas, resolver problemas logísticos y fortalecer tu cadena de suministro. Además, al finalizar el curso, tendrás la confianza y la preparación para llevar a cabo una contratación y gestión y de proveedores alineada con los objetivos estratégicos de tu organización.
Para aprovechar al máximo este curso, se recomienda contar con conocimientos básicos en gestión empresarial, es decir, familiaridad con conceptos básicos relacionados con compras, logística o control de inventarios, así como habilidades para utilizar software de oficina (hojas de cálculo como Excel, procesadores de texto) y plataformas de gestión básica.
No es necesario contar con formación previa específica en el área de compras o logística, ya que el curso aborda, desde los fundamentos relacionados con la selección de proveedores, hasta técnicas avanzadas de evaluación y negociación con proveedores, adaptándose a diversos niveles de experiencia profesional.
¿A quién se dirige este curso?
Este Curso online de Búsqueda y Evaluación de Proveedores, con Certificado Acreditativo, va dirigido a técnicos y responsables de compras, responsables de logística y operaciones, administrativos de logística y comercio exterior, gestores de Pymes y autónomos, personal de departamentos de abastecimiento y control de inventarios, consultores o asesores de empresas, entre otros.
Se trata de una formación aplicable a sectores como comercio, industria, servicios, transporte y logística, así como a organizaciones que buscan capacitar a su equipo en técnicas avanzadas de evaluación y negociación con proveedores.
≡ Temario del Curso online de Búsqueda y Evaluación de Proveedores
TEMA 1. Conocimiento de los elementos que configuran la calidad en el producto o servicio (I)
- Definición de indicadores
- Conceptos básicos de calidad en productos y servicios.
- Diferencias clave entre la calidad en productos y servicios
- Tipos de indicadores y su relevancia en la gestión de proveedores.
- Diseño práctico de indicadores específicos.
- Pasos para diseñar indicadores específicos
- Ejemplos prácticos de indicadores
- Beneficios de indicadores bien diseñados
- Métodos para seleccionar indicadores clave.
- Métodos para seleccionar indicadores
- El cuadro de mando. Qué es y para qué se utiliza
TEMA 2. Conocimiento de los elementos que configuran la calidad en el producto o servicio (II)
- Sistemas de medición y análisis
- Recopilación de datos
- Evaluación de desempeño
- Identificación de desviaciones
- Introducción a los sistemas de medición de calidad
- Monitorización de estándares establecidos
- Detección de problemas antes de que afecten al cliente
- Promoción de la mejora continua
- Herramientas básicas para la recopilación de datos
- Listas de verificación
- Gráficos de control
- Inspecciones visuales
- Métodos de análisis de datos
- Estadísticas descriptivas
- Diagramas de Pareto
- Histogramas
- Aplicaciones prácticas
- Control de defectos en productos
- Evaluación de tiempos de entrega
- Monitoreo de la satisfacción del cliente
- Cómo hacer un cuadro de mando en Excel
TEMA 3. Conocimiento de los elementos que configuran la calidad en el producto o servicio (III)
- Técnicas avanzadas de análisis de datos
- Uso de herramientas estadísticas
- Visualización de tendencias
- Identificación de correlaciones
- Interpretación de resultados para la toma de decisiones estratégicas
- Evaluación del cumplimiento de estándares
- Identificación de causas raíz
- Propuesta de acciones correctivas
- Toma de decisiones basada en datos
- Priorización de áreas críticas
- Planificación de estrategias de mejora
- Medición del impacto de las decisiones
- Mejora continua
- Implementación de cambios basados en resultados
- Monitoreo constante
- Ajuste de procesos para mantener la excelencia
TEMA 4. Análisis de los servicios y productos de la empresa (I)
- Evaluación de necesidades internas de productos y servicios
- Identificación de fortalezas y debilidades en la oferta empresarial
- FORTALEZAS en la oferta empresarial
- DEBILIDADES en la oferta empresarial
- Herramientas para identificar fortalezas y debilidades
- Relación entre las necesidades internas y las capacidades de los proveedores
- Evaluación de compatibilidad
- Identificación de brechas
- Propuestas de mejora
- En conclusión
TEMA 5. Análisis de los servicios y productos de la empresa (II)
Propuestas para optimizar la oferta de productos y servicios:
- Identificación de áreas clave de mejora
- Innovación y adaptación al mercado
- Evaluación del impacto de las propuestas
- Revisión y mejora continua basada en indicadores de desempeño
- Definición de Indicadores Clave de Desempeño (KPIs)
- Análisis de resultados y ajustes estratégicos
- Uso de dashboards para monitorear el progreso
- Casos prácticos de evaluación interna
- Aplicación de metodologías de evaluación
- Identificación de éxitos y áreas de mejora
- Implementación de soluciones basadas en datos
TEMA 6. Análisis y conocimiento del tejido empresarial del entorno de la empresa (I)
Clasificación de proveedores según productos/servicios:
- Importancia de la clasificación de proveedores
- Criterios para la clasificación de proveedores
- Métodos iniciales de clasificación
- Método 1: Identificación de categorías principales de productos/servicios
- Método 2: Evaluación básica de capacidades de los proveedores
- Método 3: Priorización según criterios predefinidos
- Elaboración de matrices básicas para segmentar proveedores
- Dimensiones clave para la segmentación
- Tipos de matrices comunes para la segmentación
- Matriz de valor vs. riesgo
- Matriz de triple dimensión
- Proceso para la creación de una matriz
TEMA 7. Análisis y conocimiento del tejido empresarial del entorno de la empresa (II)
- Análisis de la calidad percibida por la clientela de los proveedores
- Importancia del análisis
- Elementos clave del análisis
- Ejemplo práctico
- Métodos para recopilar datos de percepción del cliente
- Encuestas estructuradas
- Entrevistas en profundidad
- Observación directa
- Análisis de comentarios en Redes Sociales y reseñas
- Retroalimentación de los equipos internos
- Herramientas para medir y comparar percepciones
- Análisis de tendencias en encuestas
- Software de Gestión de Relaciones con Clientes (CRM)
- Gráficos comparativos de satisfacción
- Benchmarks sectoriales
- Dashboards interactivos
- Inteligencia Artificial y Aprendizaje Automático
TEMA 8. Análisis y conocimiento del tejido empresarial del entorno de la empresa (III)
Definición de la propuesta de logística de distribución asociada a los proveedores:
- Elementos clave de la propuesta
- Conceptos básicos de logística asociada a la gestión de proveedores
- Coordinación de flujos de productos y materiales
- Gestión de inventarios y almacenamiento
- Planificación de rutas de transporte
- Optimización de costos y tiempos en la distribución
- Análisis de costes logísticos
- Reducción de tiempos de entrega
- Uso de tecnología para la planificación logística
- Colaboración con proveedores y transportistas
TEMA 9. Análisis y conocimiento del tejido empresarial del entorno de la empresa (IV)
- Desarrollo práctico de una propuesta logística eficiente
- Análisis de recursos disponibles
- Diseño de procesos adaptados a las necesidades de la empresa
- Implementación de tecnologías logísticas avanzadas
- Evaluación continua y mejora de la propuesta
- Integración de la logística en la cadena de valor de la empresa
- Alineación de la logística con los objetivos estratégicos
- Colaboración con proveedores para optimizar la cadena de suministro
- Generación de valor para el cliente final mediante procesos logísticos eficientes
- Resumen
Características
- Curso de 25 horas de duración.
- Tienes 2 meses para realizarlo.
- Acceso a la plataforma las 24 horas, los 7 días de la semana.
- El curso incluye pdf, ejemplos, ejercicios, 9 unidades de aprendizaje, 9 prácticas, 47 min. de vídeo y 9 test de evaluación.
- Compatible con cualquier sistema operativo y dispositivo móvil.
- Ponte tu propio horario ya que el curso es online.
- Al finalizar, recibirás tu Certificado Acreditativo emitido por Cursa Online.
Requisitos
- Se recomienda contar con habilidades para utilizar software de oficina (hojas de cálculo, procesadores de texto) y plataformas de gestión básica.
- Conocimientos básicos en gestión empresarial (conceptos básicos relacionados con compras, logística o control de inventarios).