Curso online de Gestión de Equipos de Trabajo

Un buen profesional técnico no siempre nace siendo un buen líder. Asumir la dirección de un grupo de personas implica enfrentarse a roces interpersonales, desmotivación o problemas de rendimiento. Este Curso online de Gestión de Equipos de Trabajo muestra el camino más directo para conseguir una dirección de equipos exitosa y estructurada, trabajando las habilidades de liderazgo y comunicación, la motivación del personal, la delegación eficaz de funciones y, sobre todo, una buena organización de los equipos de trabajo.

Aprende a liderar, motivar y organizar equipos con eficacia

El objetivo de esta formación, de 20 horas lectivas, es capacitar al alumno en los procesos de liderar, dirigir y coordinar los esfuerzos de un grupo de personas para lograr objetivos comunes de manera efectiva y eficiente.

En la gestión de equipos de trabajo hay que tener en cuenta elementos clave como las habilidades de comunicación efectiva, definición de roles y responsabilidades, establecimiento de metas claras, gestión eficaz de conflictos, reconocimiento del trabajo bien hecho, retroalimentación, delegación efectiva de funciones, evaluación del desempeño o adaptabilidad y mejora continua.

Este Curso online de Gestión de Equipos de Trabajo te formará en esta combinación de habilidades de liderazgo, comunicación, organización y motivación para lograr el éxito conjunto.

Habilidades de liderazgo en una empresa

Aprenderás habilidades de liderazgo, incluidos los estilos de liderazgo o las cualidades que debe tener un líder, así como competencias de desarrollo de personas para la formación de equipos de trabajo: cómo organizar el equipo, cómo seleccionar a las personas adecuadas, establecimiento de prioridades, estrategias para la planificación y fijación de objetivos, etc.

Te centrarás después en las habilidades de comunicación efectiva, con especial atención en el desarrollo de reuniones creativas y eficaces, así como en la gestión de conflictos en el seno del equipo de trabajo y en la delegación eficaz de funciones para mejorar el rendimiento general del grupo.

Conocerás también cómo llevar a cabo una comunicación eficaz con el equipo, especialmente a través de presentaciones orales efectivas, para lo cual sabrás cómo hacer el planteamiento de una presentación, definir el mensaje, cuidar la comunicación verbal y no verbal, vencer el miedo escénico, improvisar o hacer frente a las preguntas del grupo.

Cómo motivar a un equipo de trabajo

A continuación, estudiarás un elemento primordial para conseguir un ambiente productivo, positivo y colaborativo como es la motivación de equipos de trabajo. En este sentido, conocerás técnicas y estrategias de motivación encaminadas a crear un equipo altamente motivado y comprometido que contribuya al éxito de la empresa u organización.

Por último, te mostrarán cómo impulsar un proyecto de equipo, teniendo en cuenta aspectos como el desarrollo del trabajo en equipo, la gestión de reuniones, el método científico de toma de decisiones, la base para lograr unas buenas relaciones o el arte de mandar, entre otras materias.

¿A quién se dirige este curso?

Este curso está diseñado para dotar a los profesionales de herramientas estructuradas que transformen a un grupo de individuos en un equipo de alto rendimiento. Está especialmente enfocado a:

• Gerentes, directivos y mandos intermedios que necesiten actualizar sus métodos de liderazgo y busquen estrategias para mejorar el clima laboral y la eficiencia de su departamento.

• Jefes de proyecto (Project Managers) que coordinen equipos multidisciplinares y requieran perfeccionar su capacidad para organizar reuniones, fijar prioridades y delegar con eficacia.

• Profesionales de Recursos Humanos implicados en la evaluación del desempeño, la selección de personal y la formación interna de la empresa.

• Perfiles técnicos o empleados de alto potencial que aspiren a promocionar a puestos de responsabilidad y quieran demostrar que poseen las soft skills (habilidades blandas) necesarias para liderar, reforzando enormemente tu candidatura en procesos de promoción interna o selección externa.

Al superar con éxito el curso, recibirás un Certificado Acreditativo emitido por Cursa Online con código QR de verificación. Este Diploma dará constancia de la competencias adquiridas ante cualquier empresa u organismo.

Metodología del curso

• Formato: Curso 100% online con una duración estimada de 20 horas lectivas.
• Plazo: Tienes 2 meses para completar el temario y las evaluaciones a tu propio ritmo.
• Accesibilidad: Campus virtual operativo 24 horas al día, 7 días a la semana. Compatible con ordenadores, tablets y teléfonos móviles.
• Materiales: Contenido en formato PDF (lectura en plataforma), con ejemplos, ejercicios y cuestionarios de evaluación.
• Requisitos: No se requiere experiencia ni formación previa.

≡ Temario completo del Curso online de Gestión de Equipos de Trabajo

TEMA 1. Competencias necesarias para la gestión de equipos de trabajo

1. Introducción
2. Conceptos básicos
3. La entrevista de evaluación
4. Evaluación del desempeño
5. Principios de la Evaluación del desempeño
6. Preparación de las evaluaciones del desempeño
7. Técnicas o métodos para la evaluación del personal
8. Técnica de comparación
9. Técnicas de distribución forzada
10. Listas de verificación o listas de control
11. Diferencial semántica
12. Escalas gráficas y numéricas
13. Ventajas de la evaluación del desempeño
14. Problemas del proceso de evaluación
15. Objetivos de la evaluación del desempeño

TEMA 2. Habilidades de liderazgo

1. El proceso de liderazgo
2. Estilos de liderazgo
3. El liderazgo emocional
4. Cualidades que debe tener el líder

TEMA 3. Habilidades de desarrollo de personas

1. Formación de equipos de trabajo
2. Miembro ideal de un equipo de trabajo
3. Desarrollo de equipos de trabajo
4. Cómo organizar su equipo
5. El tiempo y el proceso administrativo
6. Establecimiento de prioridades
7. Planificación y fijación de metas
8. Estrategias para la fijación de metas
9. Seleccionar personas adecuadas
10. Grupos y Equipos
11. Motivación de equipos de trabajo
12. Evaluación del equipo

TEMA 4. Habilidades de comunicación interpersonal

1. Introducción
2. Reuniones
3. Reuniones informativas y de recogida de información
4. Reuniones para llegar a un acuerdo
5. Reuniones creativas
6. El papel del coordinador de una reunión
7. Características de un buen coordinador de reuniones
8. Preparación de la reunión
9. Tipología de los participantes
10. Apertura de la reunión
11. Cuerpo de la reunión
12. El cierre de la reunión
13. Métodos y formas para hacerse comprender
14. El lenguaje del cuerpo
15. Claves de una reunión con éxito
16. Consejos y formas en las reuniones de negocios
17. Causar buena impresión
18. Cómo mantener la reunión dentro de su cauce
19. Una atmósfera adecuada
20. Factores ambientales
21. Tipos de reuniones fuera de la empresa
22. Supuesto práctico

TEMA 5. Habilidades de gestión de conflictos interpersonales

1. Sentido de los conflictos
2. Las personas y las conflictos
3. Tipos de conflictos
4. Tratamiento de las conflictos
5. Descripción de conflictos
6. Normas generales frente a las conflictos
7. Descubrir un verdadero conflicto
8. Conformidad y contraataque
9. Prever la objeción
10. Retrase la respuesta
11. Negación de un conflicto
12. Admisión de un conflicto

TEMA 6. Habilidades de delegación

1. Delegación eficaz de funciones
2. En qué consiste delegar
3. Habilidades para delegar
4. Comienza la tarea de delegar
5. Tareas delegables y no delegables
6. Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo
7. Formación de equipos de trabajo
8. Miembro ideal de un equipo de trabajo
9. Desarrollo de equipos de trabajo

TEMA 7. Gestión de equipos de trabajo

1. Cómo organizar su equipo
2. El tiempo y el proceso administrativo
3. Establecimiento de prioridades
4. Planificación y fijación de metas
5. Estrategias para la fijación de metas
6. Seleccionar personas adecuadas
7. Evaluación del equipo
8. Toma de decisiones
9. Tipos de decisiones
10. Importancia de la toma de decisiones
11. Implicaciones en la toma de decisiones
12. Estilos de dirección
13. Técnicas para la toma de decisiones en grupo

TEMA 8. Comunicación eficaz con el equipo

1. Planteamiento de una presentación
2. Tipos de presentaciones
3. El mensaje
4. Elementos de apoyo
5. Comunicación verbal
6. Comunicación no verbal
7. Imagen personal
8. El miedo escénico
9. Improvisar
10. Preguntas del grupo
11. Evaluación
12. Supuesto práctico

TEMA 9. Motivación de equipos de trabajo

1. Introducción
2. Definición de Motivación
3. Diferencias entre motivación y satisfacción
4. Teorías y Modelos
5. Teorías de contenido
6. Teorías de procesos
7. Medio Ambiente
8. Grupos y Equipos
9. Motivación de Equipos de Trabajo
10. Conclusiones

TEMA 10. Cómo impulsar un proyecto de equipo

1. Condiciones básicas
2. Como desarrollar el trabajo en equipo
3. La conducción de reuniones
4. El método científico de toma de decisiones
5. Aspectos importantes de la conducción de reuniones
6. Motivación profesional
7. Base para lograr buenas relaciones
8. Problemas humanos
9. Comportamiento del hombre
10. La delegación
11. El arte de mandar